1990年代初め、日本にまだPFIなどの民営化の仕組みがなかった時、ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営」の本を読んだ。当時、営利企業の中枢でビジネスに邁進していた私は、新たな時代を予感させる彼の言説に魅せられ、いつか自分も民間のマネジメント手法を使って、非営利組織をより機能するものにしたい、と思った。

ドラッカーは「挑戦」の重要性を論じている。そして、彼の言うマネジメントとは、挑戦すべき目標を掲げ、その達成に向けて様々な工夫と努力をすること。それは、競争原理の下、“正解”が見えない状況で、成果をいかに出すかを考えることである。

今私が取り組んでいる民営化の事業も、先が見えない中で試行錯誤の連続である。日本にPFIが導入された90年代終わりに、私は、公共の世界に転進し、従来にない発想で新たな事業の構築に携わり、多くの実績を挙げてきた。そうした中、ドラッカー流の考え方は、まさに非営利組織である公共施設運営にも十分通用すると実感している。今日、PFI、指定管理者制度、市場化テストなど、公共サービスにも競争原理が働く時代になったが、今こそ、公共の分野で、「挑戦」と、それを乗り切るための「マネジメント」の大切さを認識すべきではないだろうか。

私たちの会社は、激動するこの時代に、常に挑戦していく気持ちを大事にして、日々の業務に臨んでいる。これからも、この姿勢を貫きながら、事業者であるお客様をお助けし、より良い公共サービスを創り出すことで、社会に貢献したいと思っている。